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知识产权

      泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司是由中国标杆管理国际发展集团有限公司投资控股的机构之一,隶属于中国科技大学中国标杆管理研究中心的下属单位,是中国标杆管理学会会长单位,是美国国际标杆管理学会授权在中国大陆的唯一合法使用其知识产权的下属机构,即在中国大陆范围内唯一合法具有对标管理咨询服务资质的顾问机构,同时具有授权提报“注册国际标杆管理师认证”的资格。
 

      标杆管理又称“基准管理”,其本质是不断寻找最佳实践,以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

      标杆环:

  “标杆环”由立标、对标、达标、创标四个环节构成,前后衔接,形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。

  立标——有两重含义,其一为选择业内外最佳的实践方法,以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板,可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人,成为企业内部其他部门或个人的榜样,即试点工作。

  对标——对照标杆测量分析,发现自身的短板、寻找差距,并分析与尝试自身的改进方法,探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

  达标——改进落实,在实践中达到标杆水平或实现改进成效。

  创标——运用标杆四法创新并实施知识沉淀,形成超越最初选定的标杆对象,形成新的、更先进的实践方法,进入标杆环,直至成为行业标杆。
 

      泓冰标杆管理四法:

  泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中,总结、提炼出来的理论和方法,是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。