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《标杆兴国》图书团购

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     开篇介绍:
     管理学界“一代宗师”——全面标杆管理理论缔造者陈泓冰先生20灵魂力作,“标杆四法”直接面对并解决组织困局,其理论可产生巨大社会财富。
     标杆思想——集两千年中西思想沉淀的创新思想学派与哲学实践方法论,融汇儒、道、墨、法、兵、武学、佛学及西方神学的核心思想,可解决大量社会不良问题,助力实现“中国创造”。


     陈泓冰<自序>
     在正式接受标杆管理的整个体系之前。我必须给大家“洗一洗脑”,进入一种重新正确看待管理本身的清醒状态。重新确定管理工作应达到的效果和管理者应该做的事。市面上有一些有关标杆管理的书籍,包括从国外翻译引进的,读者拿到后却无法导入实践,包括其他类型的管理学书籍也是这样,内容不是东拼西凑就是过于片面肤浅,工具类型的书又非常的僵化。在我看来不实用就不少好的,20年的工作实践与研究中,我经历过同样的困惑期,在付出非常多的代价后,最终研究出了一套简单、直接地解决管理问题的系统方法——标杆管理体系,这些内容是在结合了众多管理理论和众多卓越组织的实操方法之后,以美国目前顶级的对标管理理论为最初起点,再融合中西方众多哲学思想之后形成的实践方法体系,相信已经集各家之大成。

     这些方法由本人实践多年及持续升级完善,并通过多种途径辅导中国的各类组织导入实践,在本人的辅导下,已帮助近百家客户成为国内行业第一和系统内综合排名第一。它适合很多类型的组织和不同素质的人员, 简单到只用四种方法就可以组织带来巨大效益。“标杆四法”是系统的管理学方法、问题分析法、同时也是思维方式和哲学的思想体系和实践方法论。因此我将我20年来的心历结晶整理汇总成这部《标杆兴国》,协助大家摆脱事业“苦海”。本书中的内容我已注册知识产权,仅限于各类组织学习实践之用。为保证其成效及个人心血,我已成立专门的知识产权保护中心处理侵权事务,未经专门培养授权,禁止任何个人、咨询公司用于授课和管理咨询。

目录
开篇  标杆管理介绍
上篇  对标模仿篇
脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的
聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准
同业对标产生的惊人效能
潜伏的痛楚与后来者的奋进——摆正对标情报的地位
选择刀剑还是导弹——对标管理的策略选择与风险规避
异业(跨行业)对标与突破瓶颈实现“蓝海”
对标管理的作用与全方位将本增效
不要自己脚下“拌蒜”——论对标管理的实施
对标中的儒家学习观——标杆“在哪里”与“和谁对标”的问题
中篇  标杆思维篇
文武大通——必须发现“主脑问题
必须要说的事——标杆思维法与知识产权
无思维即无表格——对标中决不能缺少的思维方式
泓冰四法(标杆四法)第一法——剪刀思维法
泓冰四法(标杆四法)第二法——责任层级法
下篇  创标超越篇
“创标”是标杆管理的根本目的——从片面的对比到全面标杆管理
兼爱,尚贤,非攻——组织多维对标与全面创新
泓冰四法(标杆四法)第三法——要素建模法
泓冰四法(标杆四法)第四法——协同创标法
项目对标原来如此简单——标杆管理自身流程
组织文化管理的升级——标杆文化与创标工作氛围的营造
麦肯锡懂管理吗?——标杆管理体系集众多管理理念、工具之大成
卓越绩效模式与国家质量奖的发展
标杆哲学观与实践方法论


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