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高端研修论坛
高端研修论坛介绍
页面更新时间:2018-04-20 15:33

一、为什么学习对标管理

进入移动互联和大数据时代,企业的生产组织方式、企业边界、技术进步、管理与组织创新等发生变化,对标管理作为企业组织变革的管理方法和工具,能够以一种完整的、系统的思维方法,重新审视、改善各项工作,追求极致,让组织更有智慧。

对标管理是21世纪管理工具之首,它是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地,重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,形成高效执行力管控体系,促进核心竞争力形成,从而奔向卓越。


二、通过本课程您将得到如下收益

从观念上消除对标管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和片面的同业对标思想。

通过学习对标管理操作案例,掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将对标管理深化到专项对标管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

 

三、谁来学习收益最大

正在开展对标工作的企业、计划实施变革的企业、发展中遇到瓶颈的企业。最佳参与者:高层领导,对标管理人员,绩效改善,指标分析、发展规划、生产经营、财务运营等相关部门负责人,与企业绩效监管及管理改进有关的相关政府部门或专业人员。


四、精彩内容

●  对标管理对于企业管控怎样发挥作用

●  集团或二级单位的对标工作该如何组织?

●  对标工作的推进部门工作要项如何实施?

●  对标工作中的制度、机制、流程、方法等如何协同?

●  怎么避免对标工作流于形式,如何才能有实质性突破?

●  对标指标数据获取难、分析难、分解难,该项工作如何另辟蹊径?

●  行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何梳理和搭建

●  对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合

●  指标体系错综复杂,如何利用信息化提高对标效率,实现智能对标?

……


课程安排

第一天主讲嘉宾:陈泓冰

第一部分  对标管理基础与实践

标杆环——立标、对标、达标、创标

卓越企业的共性:全面科学合理的标杆创建

对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

对标管理类型与实施效果案例

对标管理实施的核心

第二部分  企业对标管理组织实施中的问题与解决思路

标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析

抓住主线与共性,完善指标体系及管理标准

对标管理课题立项与“责任层级法”的价值

通过问题来创建集团全面指标体系,做到处处立标杆(含量化指标)

第三部分  企业全面指标分解与全环节标杆创建

全岗位全环节的价值要素分解

可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

集团指标体系搭建的关键方法标杆四法之要素建模法解析

标杆指标与绩效的科学管控

对标管理四法之协同创标法解析 —— 全面协同作战

战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实,建立长效竞争性对标机制

第四部分  企业对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障

创标文化与企业工作氛围创建

对标管理实施的组织架构与基础制度保障

“剪刀流”与对标管理课题立项

对标课题立项管理体系与模版

集团范围对标成果推广复制

培养内部对标管理师(辅导员)团队

决策与管控——简版的集团与二级单位的动态指标对标信息化管理系统建设

对标管理与知识管理的高度融合——标杆数据库建设

全面对标管理与信息化系统建设

工业4.0的前提条件——从战略到执行,全动作要素数据库与企业“人工智能”管理

第二天上午9:00-10:00  邀请嘉宾:毛昌启

第五部分:对标管理信息化系统与智能化企业大数据

对标管理中的情报价值与信息化原理

对标信息化系统架构与功能

对标信息化系统样例展示

对标数据信息平台

第二天上午10:00-11:30  邀请嘉宾:陈亮

第六部分:精彩标杆案例分享

中金岭南项目介绍

杭州萧山机场项目介绍

华润电力项目介绍

第二天下午(企业自选)

企业个案研讨、辅导与互动

参会企业自主参加,针对降本增效、安全管理、效率机制等与专家现场分组研讨



主讲嘉宾简介

陈泓冰:全面对标管理体系创始人、中国对标管理学会会长、美国国际对标管理学会常委,国内对标管理权威专家。十几年来,陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者,他的全面对标管理理论和“一环四法”为国内企业健康发展做出过卓越贡献。

陈亮:国际对标管理学会认证专家;中国对标管理学会常委;泓冰标杆团队资深专家;全面对标管理咨询师;从事对标管理辅导实践多年,曾任国家商务部驻港某集团高管;擅长对标管理、对标管理与管理创新、对标管理与执行力等……

毛昌启:全面对标管理体系信息化建设专家、对标数据研究员、 500强公司指标体系信息化系统首席搭建师,多年来持续推动企业智能化对标平台建设不断升级。



会议信息

会议时间:2018年9月13-14日

会议地点:北京-丰台区-大方饭店

会议收费:3680 元/人

仅限20个席位,参会者均可获赠陈泓冰著《标杆兴国》书籍一本。

优惠项目:

1、2018年817日前报名   2880元/人

2、老客户介绍新客户,新老客户均2680 元/人

3、4人报名原价基础上免1人费用

4、5人以上团体报名请单独咨询

5、参会者购买《标杆兴国》,均享受五折优惠(低于团购价)

报名电话:

报名流程

拨打热线    会务组了解企业情况    企业填写报名回执表提交会务组     企业等待报到通知    会务组与企业确认参会款项及参会人员行程     按时报道参会

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主办方:泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司